11月29日，公司舉辦了“人人是改善專家的精益管理理念”專題培訓(xùn)大會。公司總經(jīng)理張軍輝、部門經(jīng)理和公司全體骨干參加了本次培訓(xùn)。


歐拓科技本次特別邀請了深圳市卓智精益企業(yè)管理有限公司李明老師擔(dān)任此次培訓(xùn)的講師。李老師從日本鈴木汽車公司5S、豐田汽車本社日本愛知縣發(fā)動機(jī)工廠精益專家毛利俊朗、真崗范夫行生，得到日本專家的悉心指導(dǎo)。曾任世界500強(qiáng)跨國集團(tuán)艾默生公司JIT精益制造、品質(zhì)焦點(diǎn)改善、制造周期縮短等項(xiàng)目策劃，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。李老師以豐富經(jīng)驗(yàn)和對精益管理的獨(dú)到見解，和與會人員分享了儀器設(shè)備制造行業(yè)精益管理的理念、原理、方法和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合具體案例，對精益管理思想的應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析，讓大家進(jìn)一步加深了對精益管理思想的理解。


“人人是改善專家的精益管理理念”專題培訓(xùn)讓大家充分認(rèn)識到企業(yè)的管理模式是可以被革新被量化的，可以變革成為讓全體人員一起改善共謀發(fā)展的一種雙贏互利的管理模式。與會人員紛紛反映參加培訓(xùn)后頗受啟發(fā)，表示充分理解到精益不僅是一種好的管理思想，也是一種好的管理工具。通過學(xué)習(xí)，在以后的日常工作中唱好精益管理改善“知、悟、行”三部曲，將思考為什么這樣做，有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，并不斷剔除浪廢的部分，增加增值的部分，從而通過持續(xù)改善為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。